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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

Question 1

ある組織がPMOを構築しようとしています。PMOの運営を担うチームを募集しており、社内部門と社外のリソースから人材が集まっています。PMOの業務に携わるために採用されたチームメンバーの1人は、担当業務に含まれるPMOの特定のサービスに関する経験が不足しています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 新しいチームメンバーが自分のペースで PMO 理論を学習できるように、自己トレーニング プランを提供します。
B. PMO からチームを割り当てて、新しいメンバーをトレーニングし、パフォーマンスを向上させます。
C. 会社の機能部門とその特殊性に関する集中的なトレーニングを提供します。
D. 経験の浅いチーム メンバーの指導に、PMO から経験豊富なメンバーを割り当てます。

Question 2

PMO プロフェッショナルは、PMO 標準メトリックを使用して設計されたプロジェクト ポートフォリオ パフォーマンス ダッシュボードを使用します。
PMO担当者は、ラボチームが独自の指標を使用していることに気付きました。ラボチームのプロジェクトマネージャーは、PMO標準の指標は彼らのチームにとって意味がないと説明しました。
PMO プロフェッショナルは、ラボ チームに柔軟性を持たせながら、PMO 標準メトリックが確実に取得されるようにするにはどうすればよいでしょうか。

A. ラボ チームの特定のメトリックを表示する特別なセクションを含む、PMO プロジェクト ポートフォリオ パフォーマンス ダッシュボードを再設計します。
B. PMO 標準メトリックとラボ チームのメトリック間のギャップを理解し、データ収集を調整して、すべての貴重なメトリックが報告されるようにします。
C. ラボ チームのプロジェクト マネージャーに、ラボ チーム固有のメトリックの収集を停止し、PMO 標準メトリックのみを報告するように要求します。
D. ラボ チームのプロジェクト マネージャーがチームにとって意味のあるメトリックを引き続き収集し、PMO 標準メトリックの代わりに「N/A」を報告できるようにします。

Question 3

PMO プロフェッショナルは、どのイベントの後に PMO の任務が見直されると予想すべきでしょうか?

A. PMOチームメンバーが新しい資格を取得したとき
B. PMOが新しいサービスを含めるためにその範囲を拡大する場合
C. PMO成熟度スコアが上昇すると
D. PMOが顧客の期待を超える価値を提供した場合

Question 4

ここ数ヶ月、ある企業は専門的な技術リソースを必要とする複数のプロジェクトを受注しました。しかし、複数の顧客から、専門技術リソースの確保が困難であり、プロジェクトのスケジュールに影響が出るとの苦情が出始めています。
PMO担当者は、この問題を解決するために何をするべきでしょうか？

A. 配送マネージャーと営業担当者が顧客との関係を管理するのを支援します。
B. プロジェクトリソース管理の一元化を提案し、プロジェクト計画をリソースの利用可能性に合わせて調整する。
C. 営業担当者に、会社が責任を負う契約と期限を確認するよう依頼する。
D. 同時進行する多数のプロジェクトに対応するため、プロジェクトマネージャーに追加の熟練した人材を雇用するよう依頼する。

Question 5

最近の組織変更により、一部のプロジェクトマネージャーが以前の部署からPMOに異動となりました。PMOの業務内容はよく理解しているものの、そのサービス内容や顧客についてはよく理解していません。しかし、これらのプロジェクトマネージャーは高いスキルを持ち、同僚からも高い評価を得ています。
プロジェクト マネージャーを効果的に PMO に参加させるために、PMO プロフェッショナルは何を優先すべきでしょうか?

A. トレーニング、チームビルディング アクティビティ、パフォーマンス レビュー セッションを含むカスタマイズされたオンボーディング プロセスを作成します。
B. 成果を上げ始めるまで、PMO 傘下の独立したユニットとして管理し、成果が出始めたら PMO に統合します。
C. PMO の任務とサービス ドキュメントを提供し、ユーザーが自ら学習できるようにします。
D. PMO の顧客に、彼らがユニットに参加したばかりで、すぐに協力して期待通りの成果を出すことになると紹介します。

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